識(shí)大局順應(yīng)發(fā)展形勢，補(bǔ)短板提高發(fā)展質(zhì)量。8月25日，公司召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨運(yùn)營管理會(huì)議精神。認(rèn)真分析當(dāng)前形勢任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、鼓舞斗志、提振信心，為全面完成全年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。集團(tuán)總會(huì)計(jì)師田世云出席會(huì)議并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、部門正副職、項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記及財(cái)稅資金部相關(guān)人員參加會(huì)議。

 上半年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神和“8795”工作部署，扎實(shí)推進(jìn)公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，著力打造“一體兩翼”發(fā)展格局。公司新承接經(jīng)營任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)大幅增長——營業(yè)收入同比增長101.75%，承攬經(jīng)營任務(wù)同比增長90.24%，上半年基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。

       會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)葉興坤就公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向大會(huì)作了報(bào)告，從經(jīng)營任務(wù)承接、施工生產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)費(fèi)用開支和資金狀況、經(jīng)營成果及盈利能力、訴訟情況等多方面進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，對(duì)部分項(xiàng)目合同簽訂、月結(jié)成本管理、“兩金”占比等突出矛盾進(jìn)行了揭示與分析，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)下半年乃至今后的相關(guān)工作，從標(biāo)前評(píng)審、合同評(píng)審、過程管控、結(jié)算辦理、應(yīng)收賬款管理等方面提出了明確的思路和要求。

 公司總經(jīng)理徐文忠從奮力拓展市場，做好風(fēng)險(xiǎn)防控；健全人才機(jī)制，優(yōu)化考核激勵(lì)制度，打造一支過硬的人才隊(duì)伍；積極參與集團(tuán)“善建云”數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力；壓實(shí)責(zé)任，健全機(jī)制，加大應(yīng)收賬款回收；做好資金籌劃，強(qiáng)化資金管理，提高資金運(yùn)行效率；加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，加快推進(jìn)項(xiàng)目竣工結(jié)算辦理；化解債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及重拳治虧等方面作了強(qiáng)調(diào)，提出了新的要求。

        公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍就當(dāng)前發(fā)展形勢，公司發(fā)展中存在的不足進(jìn)行了詳細(xì)分析，對(duì)下一步工作開展，他用三個(gè)“非?！弊髁藦?qiáng)調(diào)：一是必須以非常之見識(shí)得大局，順應(yīng)發(fā)展形勢。抓住國家“十四五”發(fā)展釋放的重大機(jī)遇，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢；二是必須以非常之勇直視問題，厘清發(fā)展痛點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，用新發(fā)展理念，全面謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)；三是必須以非常之為補(bǔ)齊短板，提高發(fā)展質(zhì)量。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行，進(jìn)一步推動(dòng)觀念行為轉(zhuǎn)變，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，推動(dòng)重大項(xiàng)目落地。

       田世云對(duì)公司上半年取得的成績給予了肯定，對(duì)公司目前存在的問題，提出了針對(duì)性意見。他指出，一是要拓寬經(jīng)營思路，加強(qiáng)市場拓展力度，提升市場拓展能力，再接再厲，力爭實(shí)現(xiàn)新的突破，推動(dòng)公司市場經(jīng)營工作再上新臺(tái)階；二是要以“現(xiàn)場”贏得“市場”，增強(qiáng)現(xiàn)場管理和成本管控能力，持續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全環(huán)保、疫情防控相關(guān)工作，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平；三是要壓控“兩金”占比，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管控好債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，加大資金回收力度，尤其是對(duì)投標(biāo)保證金和履約保證金，要切實(shí)做到按時(shí)回收資金。

 會(huì)上，公司市場拓展部、財(cái)稅資金部、成本和運(yùn)營部還分別就市場開拓、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、成本管控進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)下半年工作提出了思路、措施。

（文：雷博琦、劉濤  圖：石茜茜）