為進一步深化國企改革，優(yōu)化公平、公正、公開的選人用人機制，將“有思路、有辦法、有擔當”的優(yōu)秀人才選拔出來、培養(yǎng)上來、使用起來，持續(xù)推進公司干部人才隊伍建設(shè)。11月1日，公司在二樓會議室組織開展了一場中層干部競聘選聘。

制度機制的“活”

一條好的渠道，能引來一池活水，一個好的用人機制，能使優(yōu)秀人才脫穎而出。本次公開競聘，旨在全面加強分公司班子隊伍建設(shè)，進一步做大做強、做專做優(yōu)地鐵工程公司。同時，也是公司搭建的一個自我展示、自我鍛煉的平臺，以“能者上、優(yōu)者勝、劣者汰”為導向，充分激發(fā)干部隊伍拼搏奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的激情。

不拘一格的“選”

堅持“黨管干部、黨管人才”原則，著力打造一支大企業(yè)氣質(zhì)干部隊伍。公司黨委高度重視此次競聘選聘，專題研究并成立競聘工作領(lǐng)導小組，組織制定實施方案，明確競聘選聘條件和程序。通過公開報名和資格審查，來自公司不同單位、不同崗位、不同專業(yè)且平均年齡不足32歲的5位青年人才順利“入圍”。

勇爭“C”位的“逐”

競聘現(xiàn)場，5位競聘者圍繞競聘內(nèi)容，結(jié)合自身成長情況展開競聘演講。他們用熱情的語言、誠摯的情感，從不同角度、不同側(cè)面，既展現(xiàn)競聘優(yōu)勢和對崗位的認知，又提出工作思路和舉措，既有追求發(fā)展的信心，又有攻堅克難的決心。現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)，面對評委們針對性的提問，競聘者又以全面的思維、清晰的邏輯、獨到的見解、靈活的應(yīng)變逐一競答。評委們根據(jù)選手表現(xiàn)，依次進行了現(xiàn)場綜合評分。

下一階段，公司將持續(xù)推進中層干部競聘選聘工作常態(tài)化、長效化，繼續(xù)推動選人用人從“相馬”到“賽馬”轉(zhuǎn)變，促進公司干部人才交流和梯隊建設(shè)，讓有為者有位，能干者能上，為公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利實施提供強有力的人才支撐！

（文丨李露莎  圖丨溫鑫）