11月22日，公司召開黨委（擴(kuò)大）會，迅速傳達(dá)了當(dāng)日上午集團(tuán)召開的“奮戰(zhàn)四個月”專題督導(dǎo)會精神，深入學(xué)習(xí)了會上傳達(dá)的省委十二屆四次全會及省政府經(jīng)濟(jì)運行分析會有關(guān)精神，研究部署公司貫徹落實工作。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

會議指出，要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)會議精神上來，進(jìn)一步找準(zhǔn)工作方向和著力重點，錨定全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)加壓奮進(jìn)、沖刺收官，確保公司經(jīng)濟(jì)運行實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升。

會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司的發(fā)展還任重道遠(yuǎn)，絕不能有一絲躺平心態(tài)，必須只爭朝夕、拼盡全力，擼起袖子加油干，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合目前各項工作，朱軍作了七個方面的工作部署：

一是錨定年度目標(biāo)。咬定年度目標(biāo)任務(wù)不動搖，增強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，確保各項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)成。

二是推動經(jīng)營成果落地。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，全面提升經(jīng)營質(zhì)量，努力提高項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)換率。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管控。緊盯公司重點項目，強(qiáng)化內(nèi)控管理和制度約束，有效防范和化解風(fēng)險，推動各項責(zé)任落實落地。

四是加大資金保障?？茖W(xué)統(tǒng)籌資金收支，緊盯收款目標(biāo)，務(wù)實高效推進(jìn)項目收款工作，確?！皧^戰(zhàn)四個月”的資金保障，保障員工薪酬福利的合理增長。

五是落實安全生產(chǎn)。切實守好安全生產(chǎn)底線紅線，強(qiáng)化項目冬季用電管理和事故隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

六是深化黨建工作。不斷深化創(chuàng)建和宣傳推廣公司“華安?同心”黨建工作品牌，舉辦品牌建設(shè)座談交流會，擴(kuò)大品牌建設(shè)覆蓋面。

七是做好明年謀劃。要分析研判當(dāng)前形勢，提前研究謀劃明年各項工作和具體舉措，以實際行動為集團(tuán)早日邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”貢獻(xiàn)華安力量。

（文丨謝暢）