近日，在華西集團(tuán)2024年度人力資源年度工作會上，集團(tuán)對2023年度人力資源工作優(yōu)秀單位進(jìn)行了通報表彰，華西安裝公司榮獲集團(tuán)“2023年度人力資源工作優(yōu)秀單位”稱號。

一年來，公司人力資源管理工作在集團(tuán)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，將“尊重、培育、發(fā)展、成就”的華西人才理念轉(zhuǎn)化為做好人力資源工作的強(qiáng)大動力和推動工作高質(zhì)量發(fā)展的思路舉措，不斷提升人力資源管理工作水平，堅定不移地走“人才強(qiáng)企”之路。

從“深”發(fā)力，深入薪酬福利管控

持續(xù)完善公司薪酬福利，繼續(xù)落實“員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、薪酬能高能低”長效機(jī)制，促進(jìn)公司新陳代謝。加強(qiáng)規(guī)范公司績效管理及分配，嚴(yán)格績效考核工作，調(diào)動各類員工工作積極性，充分發(fā)揮績效激勵作用。2023年，公司員工福利持續(xù)完善，在五險基礎(chǔ)上再增“一險”，公司全資為全體在崗職工購買補(bǔ)充醫(yī)療險，真正實現(xiàn)員工和公司發(fā)展成果共建共享。

從“嚴(yán)”管控，嚴(yán)格職稱評審工作

進(jìn)一步推進(jìn)職稱評審優(yōu)化工作，暢通職稱申報渠道，扎實做好職稱評審各項工作。加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。2023年，公司（正）高級職稱申報人數(shù)較去年同比增加53%，申報人數(shù)再創(chuàng)新高；初中高級職稱申報專業(yè)覆蓋機(jī)電、給排水、管道等各方面，并首次新增市政專業(yè)申報，申報專業(yè)實現(xiàn)新突破。

從“提”出發(fā)，提高證書培訓(xùn)管理

根據(jù)公司發(fā)展需求，科學(xué)規(guī)劃證書管理，積極落實各項培訓(xùn)工作。公司采用線上線下、內(nèi)培外培多元化培訓(xùn)模式開展培訓(xùn)工作，全年共開展培訓(xùn)41場，包括各類證書培訓(xùn)、相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)等?？倕⒂?xùn)人次達(dá)1441人次，同比增加302%，較前兩年大幅度提升。

（2023年公司中高層領(lǐng)導(dǎo)綜合素能提升培訓(xùn)）

（2023年公司市政造價專業(yè)知識專題培訓(xùn)）

（2023年公司新員工入職培訓(xùn)）

從“增”著力，增強(qiáng)引才內(nèi)生動力

深入實施公司“3255”人才引進(jìn)工程，著力提升公司的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，助推公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。堅持“黨管干部、黨管人才”原則，組織開展4個中層管理崗位公開競聘選聘工作。

（2023年公司部分中層崗位公開競聘）

（2023年公司“頭雁”“雛鷹”人才培養(yǎng)工作推進(jìn)會）

以“高精尖缺”為導(dǎo)向，認(rèn)真落實“3255”和“5235”隊伍發(fā)展計劃。推動頭雁雛鷹實施計劃，按期組織召開頭雁、雛鷹交流會，2023年新增土木專業(yè)，完成“雛鷹”入庫人選調(diào)整，人才強(qiáng)企穩(wěn)步推進(jìn)。

從“細(xì)”統(tǒng)籌，細(xì)化人事工作管理

積極組織完成分公司/事業(yè)部/項目部人力資源盤點調(diào)研，做到全覆蓋盤點，深入了解并匯總整理公司現(xiàn)階段人力資源情況。通過盤點調(diào)研，更合理地對公司內(nèi)部人力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)配，更好的落實了重點項目的勞動力組織。

（勞動合同規(guī)范管理）

（人員檔案規(guī)范管理）

嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及公司制度規(guī)定，做好勞動合同管理工作，完成中層及高級職稱人員檔案“回頭看”及電子化建立，實現(xiàn)一人一檔，并定崗專人管理。

從“激”固本，落實績效考核工作

進(jìn)一步落實集團(tuán)激勵、約束機(jī)制，規(guī)范公司績效管理及分配，加強(qiáng)績效考核工作，做到公司職工績效考核全覆蓋。績效分配始終堅持按“產(chǎn)值占比，多勞多得”原則，通過統(tǒng)籌考慮、適度微調(diào)，最終確定季度/年度實際績效基數(shù)，依據(jù)員工考核評分完成最終績效分配。嚴(yán)格按照《薪酬管理及考核辦法》要求進(jìn)行績效考核結(jié)果運(yùn)用。

從“改”落腳，優(yōu)化健全管理制度

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂完善、建立健全相關(guān)管理制度，促進(jìn)工作規(guī)范化管理。修訂完成《中層管理人員選拔任用辦法》《雛鷹計劃實施辦法》《頭雁計劃實施辦法》等制度，新建了《領(lǐng)導(dǎo)干部基層黨建工作聯(lián)系點制度》《“三會一課”制度》等制度。

從“新”聚力，推動數(shù)字化建設(shè)

主動積極擁抱數(shù)字化，認(rèn)真扎實推進(jìn)善建云工作。切實做好問題梳理和信息反饋，積極與集團(tuán)人力系統(tǒng)深入溝通交流，與公司各職能部門互動配合，助力公司順利通過集團(tuán)善建云上線運(yùn)行終驗，成為了集團(tuán)施工板塊首家通過單位。并在人力系統(tǒng)考核上收獲優(yōu)秀評價。

（公司善建云上線終驗會）

從“規(guī)”著眼，規(guī)范項目經(jīng)理競聘

繼續(xù)堅持“公開、公平、公正”的原則，采取公開競聘、擇優(yōu)推選等方式加強(qiáng)公司項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，使項目經(jīng)理管理更加規(guī)范化。

榮譽(yù)的獲得既是激勵更是鞭策。站在新一年的奮斗起點上，華西安裝公司將銳意進(jìn)取、再接再厲、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，進(jìn)一步推動人力資源管理工作深入開展，為集團(tuán)“1333”轉(zhuǎn)型舉措和公司“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅實的人力資源保障，以“人才強(qiáng)企”為己任，在守正創(chuàng)新中推動人力資源管理工作邁向新臺階、開創(chuàng)新局面。

（文丨溫鑫  信息丨公司黨委組織部/人力資源部）