5月8日，公司組織召開2025年上半年竣工未結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算工作推進(jìn)會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠出席會(huì)議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罘鞒謺?huì)議。

會(huì)上，成本和運(yùn)營部對公司一年來結(jié)算工作完成情況進(jìn)行了通報(bào)，提出了2025年結(jié)算完成指標(biāo)及措施。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別對所管理項(xiàng)目結(jié)算工作推進(jìn)情況、收款情況進(jìn)行了匯報(bào)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上半年結(jié)算工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年相關(guān)結(jié)算工作進(jìn)行了安排部署，明確了各項(xiàng)目結(jié)算辦結(jié)期限。

徐文忠對結(jié)算工作提出了三點(diǎn)要求：

一是提升站位強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。要深刻認(rèn)識結(jié)算工作是資金鏈安全的"硬支撐"、管理效益的"檢驗(yàn)閥"，以"時(shí)時(shí)放心不下"的責(zé)任感狠抓結(jié)算攻堅(jiān)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢經(jīng)營管理底盤。二是統(tǒng)籌謀劃抓落實(shí)。要堅(jiān)持"目標(biāo)導(dǎo)向，節(jié)點(diǎn)管控"工作機(jī)制，加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，充分運(yùn)用數(shù)字化管控平臺推動(dòng)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度的有效監(jiān)管，確保按期完成結(jié)算任務(wù)。三是健全機(jī)制促長效。要進(jìn)一步健全完善結(jié)算工作考核獎(jiǎng)懲制度，構(gòu)建結(jié)算工作全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)行。

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣廷軍，相關(guān)職能部門及分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理代表，成本和運(yùn)營部相關(guān)人員參加會(huì)議。